एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता

जन जागरूकता बढ़ाना कोई स्मार्ट लक्ष्य नहीं है। जनता बहुत बड़ी दर्शक है, और जागरूकता आमतौर पर केवल एक व्यवहार की ओर एक कदम है जो वास्तव में एक लक्ष्य को प्रभावित करेगा। अधिक विशिष्ट प्राप्त करने के लिए, पूछें कि मैं जागरूकता क्यों बढ़ाना चाहता हूं? मैं दर्शकों के साथ क्या व्यवहार बदलना चाहता हूं? मुझे कौन से नीति पर हस्ताक्षर करने या कानून बनाने की आवश्यकता है? यदि आप अपने आप को यह कहते हुए पाते हैं कि आपका लक्ष्य जागरूकता बढ़ाना है, तो हम आपको उस सच्ची कार्रवाई को प्राप्त करने के एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता लिए प्रोत्साहित करते हैं जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं। अंतर्निहित कारण क्या है और अधिक जागरूकता की आवश्यकता है?

लक्ष्य और उद्देश्य

रणनीतिक योजना प्रक्रिया में पहला कदम एक मजबूत, स्पष्ट लक्ष्य स्थापित करना है जो आपकी दृष्टि को परिभाषित करता है ताकि आप जान सकें कि आप कहाँ जाना चाहते हैं। फिर आप उद्देश्यों को परिभाषित करते हैं - आप वहां कैसे जा रहे हैं, इसके लिए कदम। एक स्पष्ट लक्ष्य और विशिष्ट उद्देश्यों की पहचान करना एक अच्छी रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है और आपके बाकी प्रयासों को मार्गदर्शन देगा।

अपने लक्ष्य और उद्देश्यों की स्थापना के बारे में एक छोटी प्रस्तुति देखें:

लक्ष्य

अपने लक्ष्य को स्पष्ट करने में मदद करने के लिए, बड़ी तस्वीर पर विचार करें। वर्णन करें कि जब आप उस तक पहुंचेंगे तो दुनिया कैसी दिखेगी। क्या अलग होगा? हमारे कई संरक्षण लक्ष्य दीर्घकालिक हैं और पहुँचने के लिए 5, 10, 20 वर्ष या अधिक ले सकते हैं। एक प्रभावी और प्रासंगिक संचार रणनीति के लिए, अल्पावधि सोचें - एक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करें जो 3-5 वर्षों में प्राप्त किया जा सकता है और अगले 12-18 महीनों में प्राप्त किए जा सकने वाले उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है।

आपका लक्ष्य विशिष्ट होना चाहिए। यह ठीक-ठीक बताना चाहिए कि क्या होना चाहिए, कहाँ और कब, और किसके साथ होना चाहिए। एक अच्छी तरह से तैयार किया गया लक्ष्य नियोजन प्रक्रिया को स्पष्ट दिशा देता है और आपकी परियोजना के फोकस को मापने एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता योग्य तरीकों से बताता है, जैसे कि भूगोल, दर्शक और समयरेखा। दूसरे शब्दों में, यह स्मार्ट: विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी और समयबद्ध है। यह एक स्मार्ट लक्ष्य लिखने के लिए कुछ प्रयास करने की संभावना है।

उदाहरण: हवाई के लिए समुद्री आक्रामक प्रजातियों का प्रसार रोकें।

यह एक अच्छा लक्ष्य है, लेकिन यह "स्मार्ट" हो सकता है।

स्मार्ट उदाहरण: हवाईयन के निकटवर्ती जल को 80% 2030 द्वारा समुद्री आक्रामक प्रजातियों की घटना को कम करना। उन लक्ष्यों के उदाहरण जो स्मार्ट नहीं हैं:

• भूमंडलीय ऊष्मीकरण रोको
• अवैध मछली पालन बंद करो
• अधिक "हरित कार्यक्रमों" को निधि देने के लिए विधायिका प्राप्त करें

संचार टीआईपी

नियमित रूप से अपने आप को (और आपकी टीम को) याद दिलाना आपके दैनिक कार्यकलापों को प्राथमिकता देने में मदद कर सकता है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप जो काम कर रहे हैं, वह आपको उसके करीब जाने में मदद कर रहा है।

उद्देश्य

एक बार जब आप अपने लक्ष्य की पहचान कर लेते हैं, तो आपका अगला कदम इसे "काटने-आकार" उद्देश्यों में विभाजित करना है, आप अपने लक्ष्य तक कैसे पहुँचें, इसके लिए कदम। उद्देश्य भी स्मार्ट होने चाहिए और उन दर्शकों के आधार पर बनाए जा सकते हैं, जिन तक आप पहुंचने की कोशिश कर रहे हैं, जो आप करने की कोशिश कर रहे हैं, या आपकी योजना प्रक्रिया के चरण।

उदाहरण: यदि आपका लक्ष्य है "80 द्वारा 2030% द्वारा हवाईयन के निकटवर्ती जल में समुद्री आक्रामक प्रजातियों की घटनाओं को कम करना," एक उदाहरण उद्देश्य हो सकता है: आक्रामक प्रजातियों की सीमा नियंत्रण के लिए अधिक धनराशि बनाने के लिए 2020 द्वारा आक्रामक प्रजातियों की नीति पारित करने के लिए राज्य विधायिका प्राप्त करें।

जन जागरूकता बढ़ाना कोई स्मार्ट लक्ष्य नहीं है। जनता बहुत बड़ी दर्शक है, और जागरूकता आमतौर पर केवल एक व्यवहार की ओर एक कदम है जो वास्तव में एक लक्ष्य को प्रभावित करेगा। अधिक विशिष्ट प्राप्त करने के लिए, पूछें कि मैं जागरूकता क्यों बढ़ाना चाहता हूं? मैं दर्शकों के साथ क्या व्यवहार बदलना चाहता हूं? मुझे कौन से नीति पर हस्ताक्षर करने या कानून बनाने की आवश्यकता है? यदि आप अपने आप को यह कहते हुए पाते हैं कि आपका लक्ष्य जागरूकता बढ़ाना है, तो हम आपको उस सच्ची कार्रवाई को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं। अंतर्निहित कारण क्या है और अधिक जागरूकता की आवश्यकता है?

उदाहरण: यदि आपका लक्ष्य बहुत सारे अपवाह वाले क्षेत्र में कोरल स्वास्थ्य को बेहतर बनाने के बारे में है, तो पहला मसौदा उद्देश्य 'कोरल के महत्व के बारे में रीफ्स के पास पर्वतीय किसानों के बारे में जागरूकता बढ़ा सकता है।' लेकिन अपवाह को कम करने से प्रवाल भित्तियों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा, इसलिए एक बेहतर उद्देश्य है: '2020 तक, पहाड़ों में 40 किसानों को एक भूमि समाशोधन अभ्यास को रोकने के लिए मनाएं जो अपवाह में योगदान देता है और एक समय में छोटे वर्गों को स्पष्ट और प्रतिसाद देता है। '2018 तक, एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता 30 पर्वतीय किसानों को एक प्रोत्साहन कार्यक्रम में साइन अप करें ताकि वे भूस्खलन अभ्यास से बचने के लिए प्रतिबद्ध हों जो अपवाह में योगदान देता है।'

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96 विषय प्रोग्राम्स में मार्केटिंग अध्ययन 2023

मार्केटिंग में एमबीए अध्ययन है कि आम तौर पर विपणन और विज्ञापन के क्षेत्र में कैरियर के लिए प्रेरित करने के लिए लिया जाता है की एक उन्नत पाठ्यक्रम है। शिक्षण संस्थान के पाठ्यक्रम पर निर्भर करता है, छात्रों को बाजार अनुसंधान, कॉर्पोरेट और खुदरा संचार, एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता और सामाजिक मीडिया विपणन रणनीति के रूप में इस तरह के पाठ्यक्रम की पेशकश की जा सकती है।

एक पाठ्यक्रम एक व्यापक विषय क्षेत्र के भीतर एक विशेष विषय का अध्ययन किया जाता है और एक योग्यता का आधार है. एक ठेठ पाठ्यक्रम व्याख्यान, आकलन और ट्यूटोरियल भी शामिल है.

फिल्टर

मार्केटिंग अध्ययन (96)

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एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता

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आईआईएम इंदौर के रिसर्च मार्केटिंग फेस्ट ‘उत्साह’ का हुआ समापन

भारतीय प्रबंध संस्थान इंदौर (आईआईएम इंदौर) में 28-29 अक्टूबर, 2022 को मध्य भारत का सबसे बड़ा मार्केटिंग फेस्ट, 'उत्साह' आयोजित किया गया। इस वर्ष के फेस्ट की थीम थी - "एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता मार्केटिंग थ्रू मल्टीप्ल लेंस"। दो-दिवसीय इस फेस्ट में भारत के विभिन्न बिजनेस स्कूलों के 700 से अधिक प्रतिभागी शामिल हुए।

फेस्ट का उद्घाटन प्रो. सौम्य रंजन दाश, डीन (प्रोग्राम्स), आईआईएम इंदौर द्वारा किया गया। प्रो. स्वतंत्र, चेयर – हॉस्टल एवं स्टूडेंट अफेयर्स; प्रो. अभिषेक मिश्रा, चेयर-एफपीएम, फैकल्टी, आईआईएम एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता इंदौर; और कर्नल गुरुराज गोपीनाथ पामिडी (सेवानिवृत्त), मुख्य प्रशासनिक अधिकारी, आईआईएम इंदौर भी उपस्थित थे। प्रो. दाश ने उत्साह टीम को उनकी मेहनत के लिए बधाई दी और ग्रामीण बाजार के विकास और वृद्धि पर अपने विचार साझा किए। उन्होंने कहा कि इस विषय पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक मार्केटिंग फेस्ट आयोजित करना बहुत ही आगामी और प्रासंगिक है। कर्नल पामिडी ने कोरोना के बाद पहली बार ऑफलाइन रूप में सफलतापूर्वक आयोजन करने के लिए उत्साह टीम को बधाई दी। प्रो. अभिषेक मिश्रा ने शहरी-से-ग्रामीण परिवर्तन के महत्व के बारे में विस्तार से बताया। प्रो. स्वतंत्र ने भी फेस्ट के आयोजकों की प्रशंसा की और उनका उत्साहवर्धन किया।

इस फेस्ट में विभिन्न वर्कशॉप और स्पीकर सेशन हुए।

एचपी के सीएमआईटी बिजनेस हेड श्री संजीव पाठक ने मार्केटिंग के तीन स्तंभों: क्रिएट यानि निर्माण, कम्युनिकेट यानि सम्प्रेषण और डिलीवर यानि प्रदान करने पर विस्तार से चर्चा की। उन्होंने उल्लेख किया कि ग्राहक से किया गया वादा बहुत महत्वपूर्ण है। विपणन की भूमिका कथित मूल्य को बढ़ाना है, जो एक ब्रांड बनाने में मदद करता है। उन्होंने प्रतिभागियों को सलाह दी कि "पता लगाएं कि आपका ग्राहक कौन है और उपभोक्ता कौन।"

ग्रोथ एकेड में ग्रोथ मार्केटर श्री गोविंद चांडक द्वारा डिजिटल मार्केटिंग और ग्रोथ हैकिंग पावर सेशन वर्कशॉप का आयोजन किया गया। उन्होंने एक रचनात्मक, अच्छी तरह से स्थापित और सफल विकास विपणन रणनीति के लिए कौशल प्राप्त करने के बारे में सुझाव दिए।

जीएनसी इंडिया के मुख्य विकास अधिकारी श्री अक्षय दुआ ने "ब्रांड कैसे विकसित करें" पर अपने विचार साझा किए। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि एक ब्रांड बनाने के लिए, आपके पास एक स्पष्ट ब्रांड पहचान होनी चाहिए, ब्रांड के मूल संदेश को जानना चाहिए। एक ब्रांड की भी एक कहानी होनी चाहिए। "साझा भावनाओं और आकांक्षाओं के साथ एक संस्थान का निर्माण करें," उन्होंने कहा।

"स्मॉल इज बिग" के लेखक श्री अमित अग्रवाल ने जीवन, व्यवसाय और उत्पादकता में सूक्ष्म उत्कृष्टता के महत्त्व पर चर्चा की। उन्होंने बिक्री, पोषण आहार और वित्तीय स्वास्थ्य पर जानकारी दी। उन्होंने अंग्रेजी के तीन ‘आर’ के बारे में बात की: रिवॉर्ड यानि इनाम, रिस्क यानि जोखिम और रिपीटीशन यानि दोहराव। "पृथ्वी एक स्कूल है जहां आपको खुद पर ध्यान केंद्रित करने एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता और अपनी गुणवत्ता विकसित करने की आवश्यकता है", उन्होंने कहा।

कॉरपोरेट कम्युनिकेशंस, आईनॉक्स के एवीपी श्री पुनीत गुप्ता ने प्रभावी मार्केटिंग पर बात की। उन्होंने कहा कि किसी भी मार्केटर के लिए सबसे महत्वपूर्ण कौशल अपने ब्रांड को प्रतिस्पर्धियों से अलग करने के अवसरों की पहचान करना है। "अपना माध्यम चुनें, और ब्रांड के लिए विभेदक बनाने के अवसरों की पहचान करना सीखें," उन्होंने समझाया।

श्री विजय नायर, वीपी और मार्केटिंग हेड, शाइन डॉट एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता एक विपणन रणनीति विकसित करने की आवश्यकता कॉम ने उत्साह थीम – विभिन्न परिदृश्यों के माध्यम से ऑनलाइन मार्केटिंग पर चर्चा की। उन्होंने मार्केटिंग 5.0 की महत्वपूर्ण अवधारणाओं, राजस्व कारकों और ब्रांडिंग, जागरूकता, रूपांतरण इत्यादि तकनीकों पर चर्चा की। "अच्छी मार्केटिंग कंपनी को स्मार्ट बनाती है, जबकि बढ़िया मार्केटिंग ग्राहक को स्मार्ट महसूस कराती है। लेकिन सबसे उत्कृष्ट मार्केटिंग, मार्केटिंग जैसी नहीं लगती”, उन्होंने कहा।

प्रो. अभिषेक मिश्रा, फैकल्टी, आईआईएम इंदौर की उपस्थिति में समापन समारोह हुआ। उन्होंने सफलतापूर्वक आयोजित करने के लिए उत्साह टीम को बधाई दी और प्रतिभागियों को भावुक, दयालु और संवेदनशील बनने के लिए प्रोत्साहित किया। उन्होंने कहा, 'आप जो भी काम करते हैं और जो भी निर्णय लेते हैं, उसमें अपना शत-प्रतिशत दें, क्योंकि उत्कृष्टता ही मायने रखती है’।

उत्साह '22 प्रतिभागियों, उपस्थित लोगों और आयोजकों के लिए समान रूप से सीखने, नेटवर्क करने और आनंद का अवसर रहा। "हम सभी को उनकी उत्साही भागीदारी और जिज्ञासा के लिए धन्यवाद देना चाहते हैं। यह फेस्ट शामिल सभी के सहक्रियात्मक प्रयास के बिना नहीं हो सकता था। हम जल्द ही और अधिक उत्साह और ज्ञान के साथ नए उत्साह से साथ वापस आएंगे ”, फेस्ट कोऑर्डिनेटर आदित्य और वंशिका ने कहा। धन्यवाद ज्ञापन के साथ कार्यक्रम का समापन हुआ।